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企业该如何进行数字化转型?
1 、敏捷团队：采用网络型组织 ，下放决策权（如三一重工设立“数字化转型日 ”表彰创新） 。人才体系升级 内生培养：建立数字化学院（如吉利“人才森林计划 ”培养智能制造工程师） 。外部引入：招募数字原生代管理者（如地产集团聘请互联网高管任CIO）。
2、企业实现数字化转型的主要技术手段有云连接、物联网 、大数据技术等。云连接 要成功实现数字化转型 ，并建立物联网网络和互联业务系统，基于云的基础架构必不可少 。通过按需集中访问所有系统 、资产和数据，企业能够根据需要扩展基础架构 ，并快速更改工作流或实现工作流自动化 。
3、第三种路径为内外兼修型 ，即兼顾企业内部运营效率与用户体验，通过打通全价值链 ，实现用户运营的同步提升。这要求企业不仅要在内部流程上进行数字化优化 ，提升内部协作与决策效率，同时也要通过数字化手段深入了解和满足用户需求 ，提供无缝的 、个性化的服务体验 。
4 、制定数字化战略：企业首先需要确立数字化转型的目标和路径 。这包括分析市场趋势、评估企业现状以确定转型需求 ，并设定清晰的转型目标。 建立数据驱动的决策体系：转型过程中，企业应构建以数据为核心的决策机制 。通过实时数据采集 、分析及应用 ，实现业务决策的精准化和智能化 。
